こんなお悩みに 2等立地なのに口コミマーケティングを怠っている2等立地なのに店舗誘導告知を怠っているので苦戦しているメインターゲットを定めずに出店したために集客できないポテンシャルが高いが、競合も多くお客様の奪い合いに1等立地に出店するも店舗面積が確保できず売上が厳しい
こんなお悩みに
ブランド特性と立地特性の組み合わせで、取るべき戦略は変わります。
店長が自分の店のブランド特性と立地特性を理解しないうちに行動を起こしても非効率に陥り成果がでにくくなり、結果店長のやる気すら失われてしまいます。
自ブランドの「機会性・目的性」と立地特性を理解すること
お客様から見て、自分の店は
という判断を店長ができているでしょうか?
自店のブランドが「で」の店(機会来店型店舗)か「が」の店(目的来店型店舗)かによって、出店すべき立地もとるべき戦略もまったく違ってきます。
その上で、現在の店舗立地特性を判断すると、現在の立地を活かした戦略が自ずと見えてきます。
この2つの理解を元に、「現在の立地で取るべき基本戦略」を店長とともに立案することをサポートします。
立地力診断と現在の立地を活かす戦略策定コンサルティングの内容
自ブランドの「目的性と機会性」を元にターゲットと立地方針を策定
店舗の周辺ポテンシャルと店頭ポテンシャルを調査・測定・集計
PEOPLE&PLACEはマケプラ(株式会社ゼンリンマーケティングソリューションズ)の代理店です。お問い合わせは、弊社担当者まで。お問い合わせ
店舗のフォーカルポイントの関係と動線の調査
店舗の立地評価
現在の立地を最大限活かす基本戦略の立案
立地力診断と現在の立地を活かす戦略策定コンサルティングのメリット
メリット01
メリット02
メリット03
立地にあった戦略で売上げアップ2等立地にありながら認知度向上策を取っていなかった店舗が、調査により戦略転換し、周辺ビジネス街でのチラシ配布を積極化させた。また、同時に既存客への口コミ拡大策をとり、新規客の獲得に成功し大幅な売上アップを果たしたことがありました。不振店も、店長が自ブランド認知と立地を理解し、それに合わせた戦略をとるだけですぐに売上げ改善することも多いです。ぜひ店長に「自分の店舗を知る機会」を与えてあげてください。これまで立地のせいにしてきた不振も解決するかもしれません。 代表松下雅憲
立地にあった戦略で売上げアップ
2等立地にありながら認知度向上策を取っていなかった店舗が、調査により戦略転換し、周辺ビジネス街でのチラシ配布を積極化させた。
また、同時に既存客への口コミ拡大策をとり、新規客の獲得に成功し大幅な売上アップを果たしたことがありました。
不振店も、店長が自ブランド認知と立地を理解し、それに合わせた戦略をとるだけですぐに売上げ改善することも多いです。
ぜひ店長に「自分の店舗を知る機会」を与えてあげてください。
これまで立地のせいにしてきた不振も解決するかもしれません。
代表
松下雅憲
立地力診断と現在の立地を活かす戦略策定コンサルティング 費用のめやす(税別)
調査・面談・分析・店長教育・戦略提案
5名〜15名の店長への立地戦略・エリアマーケティング研修
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